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Work Hours
Monday to Friday: 7AM - 7PM
Weekend: 10AM - 5PM
公司使命
跑伴管理咨询通过整合法律、金融、财务等领域专家资源，按需组建行业顶尖陪跑团队，以外部专家+自有执行团队的模式，帮助创业公司用最低成本快速实现战略落地。我们不仅解决传统咨询公司”只规划不执行”的痛点，更通过实战经验降低试错成本，在实施过程中同步建立数据反馈系统，为后续战略迭代提供决策依据。相比自建高成本全职团队，我们的弹性服务模式可节省40%以上执行成本，将战略落地周期缩短60%
创始人介绍
公司创始人拥有管理学学士与金融硕士双重学术背景，并持有美国注册会计师（U.S.CPA）资格认证，兼具战略视野与财务实战能力。深耕中美两地项目管理领域20年，亲历从跨国公司战略执行到初创企业从0到1落地的全周期考验，形成独特的“战略翻译者”能力——擅长将复杂的商业逻辑转化为可执行的标准化动作。基于对创业公司痛点的深刻洞察，独创“三维陪跑模型”：以财务合规性为地基、以资源整合为框架、以组织赋能为核心，曾主导数十个跨国项目落地及早期企业陪跑，帮助客户在股权架构设计、现金流管控、跨文化团队搭建等关键环节规避典型风险。其主导设计的“弹性陪跑”服务模式，通过灵活配置专家资源与执行团队配比，真正实现“外脑专业化、成本可控化、成果显性化”的创业支持目标。
团队介绍
跑伴（北京）管理咨询的团队由跨领域资深专家与专业执行团队深度协同构成，形成“战略规划-落地实施-结果交付”的全链路服务能力。
专家团队
汇聚市场战略、财务金融、商业运营、法律合规及组织管理等核心领域的行业精英，成员均具备多年头部企业实战经验与多行业深耕背景,专家团队能够根据客户需求快速组建定制化陪跑小组针对战略落地中的关键模块（如商业模式优化、股权架构设计、资源整合等）提供精准支持确保每个环节均由对应领域的顶尖人才主导。
执行团队
由具备丰富项目管理经验的专业人员组成，擅长将战略拆解为可落地的标准化动作，通过科学的流程管理与资源协调能力，保障项目高效推进。团队深度磨合的协作机制可快速响应客户需求，在短期内完成跨部门、跨职能的资源整合，最大程度复用客户现有团队能力，降低试错成本。
协同模式
专家团队与执行团队形成“双轨驱动”体系：专家负责顶层设计、风险预判及关键决策支持，执行团队专注落地细节把控与进度管理，双方通过高频联动确保战略规划与实操层面的无缝衔接。这种模式既保留外部视角的客观性，又能深度融入客户业务场景，实现从理论到实践的价值转化。
服务成果
层面，团队已成功支持多个行业客户完成战略转型、组织升级与业务规模化落地，尤其在初创企业从0到1的突破期与传统企业二次创业阶段，积累了成熟的陪跑方法论。通过模块化服务组合与灵活的人力资源配置，帮助客户以可控成本获得行业顶尖人才的经验赋能，显著缩短战略验证周期。
为什么选择我们
跑伴（北京）管理咨询的团队由跨领域资深专家与专业执行团队深度协同构成，形成“战略规划-落地实施-结果交付”的全链路服务能力。
传统咨询公司
仅提供战略规划与设计
高成本全职团队服务
长期目标导向，见效慢
跑伴咨询
专注落地实施与执行反馈
按需配置专家，成本可控
短期见效，数据驱动决策